问：您的职业生涯如何？您如何到达现在的位置？您必须克服哪些挑战？

 

答：总的来说，我很幸运。除了能够克服的一些困难外，我感谢我在整个职业生涯中得到管理层的支持。我想说的是，如果您努力工作并展示自己的能力，那就超越并发挥自己的潜力吧；使自己对组织可见，并在机会出现时做好准备，好事就会发生。该组织将更倾向于拥抱您的优势并为您的成长创造环境。在我职业生涯的早期阶段，我必须面对的主要挑战是我必须自己学习，并且没有强大的指导者或教练为我指明方向。这给了我很多自由和自主权，但是有时候我也觉得一些游戏机遥控器研发方面指导也很受欢迎。我的职业生涯发生了重大变化，当时我的家人和我决定从法国移居美国，并离开了我的职业生涯。我是推动这一举动的人，尽管我丈夫是需要搬迁的人。笛笛科技是我的第二家公司，我对美国的招聘流程不熟悉，也不知道该如何写简历。幸运的是我得到了一些帮助。当时，我的主要动机不是获得不错的职位和薪水。主要是开始工作，每天都有一份工作。

 

问：什么时候以及如何意识到自己想从事业务和管理方面的工作？

 

答：在我职业生涯的早期，我就有机会品尝到管理人员的身影，因此，当我在公司中成长并接受一些新挑战时，这才成为发展的一部分。我从拥有实习生到拥有虚线报告，再到在组织中拥有6个报告。我不认为有一个特别的时刻是我告诉自己的。我想那一直是我的一部分。在业务方面，情况更为复杂。当我刚开始担任应用工程师时，我将自己视为游戏机遥控器技术专家，并且我总是将陪同我进行客户访问的营销人员称为业务人员。我认为很长一段时间以来我都不适应业务方面的问题，因为这是我不太了解的领域，而且有点害怕。经过几年的项目和程序管理，我开始觉得自己想对公司产生更大的影响，并且意识到没有比在业务方面更好的方法了。我花了一些时间准备自己，并向笛笛科技的管理层证明我已经准备好了。今天，我对工作的业务方面感到满意，并乐在其中。

 

问：我看到您在电子/电气工程（EE）行业中担任过几个不同的角色，您对这些角色的个人经历是什么？

 

答：当我考虑自己的职业时，我可以看到自然发生了变化。我起初是一名应用程序工程师，当时我想专注于EE的技术方面，但并没有成为一名设计师。这种经验使我得以旅行，同时也更加熟悉内部团队，流程和系统，因为我从客户那里收到的询问不再仅仅是技术上的问题。这使我发现了项目管理。我的严谨，对细节的关注以及我在最初工作期间所获得的知识使我能够真正拥护项目管理并为组织增加价值。在公司最近开始在业务部门内聘请项目经理以减轻效率低下的设计师的影响时，我加入了笛笛科技，担任项目经理。这具有挑战性，因为这对我来说是一个巨大的变化，但它教会了我如何成功推动变化。我记得曾经拜访过每个设计中心，向我解释了我的角色以及如何为团队中的每个设计师提供帮助。与这么多人建立联系是一次美妙的经历，这也帮助我了解了如何为公司增值。在项目管理之后，我不再负责游戏机定位器研发的单个项目，而是负责整个项目组合，其中总体指标与单个项目一样多。笛笛科技决定集中进行项目和计划管理，以简化流程并共享最佳实践，这对我来说很有意义。我离开业务部门的初衷是要稍后再回来并与业务方面保持紧密联系。几年后，我终于以产品经理的身份加入了业务部门，并创建了一个团队，该团队在业务的操作和战术方面为笛笛科技提供支持。经过几年的产品管理工作，我被任命为负责某项特定业务的人，这是我前进的某种尝试和潜在的垫脚石